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网站简介:乐山电力主要涉及电、气、水公用事业及宾馆、新能源等产业,下辖6个分厂、分公司,8个控股企业。
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    乐山电力股份有限公司(简称“乐山电力”,股票代码600644)是于1988年3月8日成立的中国第一家电力股份制企业。1993年4月26日,公司股票在上交所挂牌交易。截止2015年9月末,公司总资产25.93亿元,总股本53840.07万股。

    乐山电力主要涉及电、气、水公用事业及宾馆、新能源等产业,下辖6个分厂、分公司,8个控股企业。公司拥有相对完整的电力系统,公司电网于1990年投运,于2007年3月30日并入国家电网。公司网上电站(厂)、用户分布在乐山市和眉山市的9个区、市、县。公司自身拥有水电站14座;并网电站共计220座;电网总装机组433台,装机容量达54.2735万KW。公司电网有110KV变电站17座,变电容量79.85万KVA;110KV输电线路27条,长585.19公里;35KV变电站29座,变电容量31.48万KVA;35KV输电线路77条,长681公里。乐山市市中区生活、商业、部分工业用水和乐山市市中区、五通桥区生活、商业、部分工业用气分别由自来水公司、燃气公司这两个控股企业提供;乐山电力还拥有四星级宾馆1个、三星级宾馆1个。

    打造优秀企业文化,能为企业发展提供不竭动力。一个国家的发展离不开这个国家的文化,一个企业的发展,同样离不开这个企业的文化。调查中,一些人谈到如何提高企业的竞争力,首先想到的就是产品的质量和技术的领先等等,而很少有人顾及企业的文化建设。一些企业的兴衰历程证明,“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”等,在其发展之初都被人所重视、认可。但先进的科技也会落伍、技术会被淘汰、人才会流动,企业的优势最终可能会失去。优秀的企业文化克服了企业竞争的困难与不足,使企业自身具备的优势发挥作用。当前,乐电公司正处于改革发展的关键时期,高度重视企业文化建设就是一种资本,一种竞争力和一种品牌,更是企业出奇制胜的法宝。2012年,乐电公司制订了详细的《企业文化建设纲要》,强调建设优秀企业文化的重要性和必要性,制订了目标任务和具体要求,并结合企业实际形成了五年规划。我们坚信,用优秀企业文化打造的乐电,必将进一步提升企业管理水平,必将进一步营造积极向上的企业氛围,必将进一步提升企业的核心竞争力。一个企业如果不注重企业文化的建设,那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉,久而久之,人们对他的信任感就会逐渐地消失。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争,一个企业要在激烈的国际竞争中赢得主动,就必须在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业的“软件”——企业文化建设。正如TCL集团总裁李东生所言,哪一个企业能够在企业文化建设方面领先,哪一个企业就能够建立起竞争优势。

    打造优秀企业文化,能凝聚企业员工心神智力。 企业文化的根本任务就是重视人、发动人、引导人、教育人、和塑造人,它就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。当然,构成企业核心竞争力的,既离不开人才,也离不开技术,而更重要的是需要一种能凝聚人心的管理模式。德国戴姆勒—奔驰汽车公司能经营一百多年而经久不衰,其重要的一点就是公司具有强大的凝聚力。这个公司的每一位员工都认为,能在世界上第一流汽车公司工作是他们的骄傲,干活就必须力争干得最好,而且必须用心来干活,因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒或干活不负责任。可见,企业文化是企业凝聚力的基础,是决定企业凝聚力的重要因素。因此,若想建立企业独有的企业文化氛围,必须从以下三个方面着手。一是理念,教育员工牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识,自觉把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。乐电公司向来提倡“企业是我们的家”,这种和谐的、有家庭温暖感的企业文化理念,意味着全体职工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。毋庸置疑,这将充分地调动起职工们的工作积极性,并形成一种强大的凝聚力和企业推力,从而有效地推进企业的快速发展。二是制度,建立健全各项制度,出台刚性措施,任何人都不能够逾越,都不能够妥协,也不能够通融。从而规范员工言行、统一行动。三是氛围,努力营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境,这是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。企业文化建设重在全员参与,他不仅要写在纸上,而且还要写在员工的心里。“事不关己”才会“高高挂起”。企业要在员工参与的过程中,让员工们充分体会到成就感、温暖感和压力感,才能培养出他们的工作责任和敬业精神。

    打造优秀企业文化,须与时俱进、体现特色 ,才更具竞争活力。企业文化总是标志着一个企业的视野和品位,一个企业如果没有文化,尤其是没有自身特色的企业文化,那就好比是建造房子时,只有砖、瓦、沙子,而没有水泥一样。当企业的发展达到了一定的高度时,为了能再上一层楼,再创新的辉煌,这个企业就必然要提高它的文化素质。只有这样,这个企业才可能会具有一种长久的生命力。实践证明,加强企业文化建设,有利于促进生产力的快速发展,有利于促进思想道德水平和科学文化素质的提升。因此,一方面,建设优秀企业文化是一项永无止境的系统工程,必须与时俱进,不断赋予其新的时代内涵,增加一些优秀元素。它不仅要有高瞻远瞩的设计者,还要有广大员工的积极参与和普遍认同,要具有制定的合理性、理解的广泛性并结合现实才能建设一个优秀的企业文化。另一方面,也就是要有特色。“特色”就是一个企业的文化个性,是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。建设企业文化不要加以模仿,否则就像影子一样显现不出来,就会在模仿中失去自我。因此,企业文化必须突出重点,就是把不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神,而不是简单地模仿别人。总之,一个企业如果没有自己的文化,也没有了灵魂,就没有了活力,更不会有竞争力和战斗力。

    二十多年的市场风雨磨砺,乐山电力始终坚持创业、创新、创造,积极实施“两轮驱动”战略,从单纯发电、供电到经营电力、城市供气、供水公用事业及宾馆酒店、光伏新能源等业务,努力建设“三优两型”优秀上市公司,走出了发展地方电力、起步资本市场和实现体制变革“三步曲”,实现了企业持续发展壮大。近年来,公司先后获得全国模范职工之家、四川省五一劳动奖状、四川省重合同守信誉企业、乐山市劳动模范单位、乐山市十大突出贡献企业等诸多荣誉称号,为乐山经济社会发展做出了应有的努力和贡献。

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